疫情时商场(疫情期间商场如何经营)
不许外卖人员进入?世界第二大奢侈品综合商场有多“壕 ”?
〖壹〗、北京SKP作为世界第二大奢侈品综合商场 ，以高端定位和惊人销售业绩展现其“壕”气 ，但“不许外卖人员进入 ”事件也引发对其社会责任与品牌定位平衡的讨论 。北京SKP的“壕 ”气体现商品费用高昂北京SKP作为国内最大的奢侈品综合商场，商品费用令人咋舌 。
〖贰〗 、SKP针对外卖员的规则近来是不可以允许外卖进入 ，虽然会有员工通道 ，但外卖不可以进入到其中，只能选取在外面等候。相关人员表示这是商场内部的管理规定 ，不存在歧视成分 ，近来没有接到任何的修改通知 。
〖叁〗 、关于SKP对外卖员的规定，商场不允许外卖进入，尽管存在员工通道 ，但外卖员仍不能进入内部 ，只能在商场外等待 。商场方面表示，这是内部管理规定 ，并不涉及歧视 ，且近来没有收到任何修改规定的通知。
〖肆〗、有外卖小哥表示，疫情到来后 ，出于安全考虑 ，SKP就不允许外卖员进入商场取餐，一般都是在两个员工通道处等商家把餐送下来 ，但有时商家送下时外卖员不在 ，有时外卖员等好久商家还没送餐下来 。有些外卖员为了赶时间，想尽办法进入商城 ，由此和商场保安发生了冲突 ，甚至因此发生过争执殴打 。
〖伍〗 、作为一名十八线城市的普通市民，别说去SKP购物的，这个高级的商场我甚至都是第一次听过。虽然这次SKP拒绝外卖人员进入的热搜让很多人把SKP大骂了一顿 ，但是不得不说也变相给它做了一波广告。
疫情下实体服装店如何自救?(上)
疫情下实体服装店可通过降租谈判 、缩编控费实现自救 。具体如下：降租谈判谈判时机：最合适时机为4月 ，其次为当前节点 。无论结果如何，每家店铺均需与房东、商场方逐一洽谈 ，争取减免政策。谈判必要性：疫情导致经营困难 ，且国家呼吁降租降扣，房东和商场方对此需求已有心理预期 。
加强会员维护 会员维护对实体服装店至关重要 。疫情期间 ，平时会员维护做得好的店铺受影响较小。加顾客微信 、做会员社群 ，有条件的可用企业微信维护会员 。这些都是实体服装店需要思考和行动的 。完善终端制度 人 、店、货的提升都需要相应制度的保障。疫情期间，应重新梳理保障机制、管理机制 、激励机制等 。
升级转型 ，提升单店产出单店产出最大化：利用互联网工具优化门店运营 ，将实体门店的投产比做到极致 。例如通过数据分析精准把握顾客需求，合理调整商品种类和库存 ，避免积压或缺货 ，提高资金使用效率。差异化竞争：提供与竞争对手不同的价值，以更低费用销售独特商品或服务 。
极端案例：四季青档口某家服装店春季服装大甩卖，直播春款论斤卖 ，进行9元甩卖自救 。长远影响：疫情促使服装商家从根本上转变销售模式和渠道 ，为未来应对危机做好铺垫。
线上直播成为实体零售在疫情下自救的又一技术利器。 早在3月份实体店还没有完全放开的时候，很多店铺因为货物积压 、房租和人力成本提高 ，在压力下率先开始尝试抖音直播、线上带货 。 杭州四季青 、广州十三行有一大批商家跻身到服装直播 ，因为服装更有视觉化 、注重体验的特点，非常适合直播销售的模式 。
疫情对商场有什么影响?
〖壹〗、产能受限的情况下 ，家电产品的供应量减少 ，而市场需求在疫情期间可能因消费者居家时间增加 、对家电产品需求提升等因素而有所增长，供需失衡导致家电实体商场出现缺货现象。中长期来看 ，消费理念和营销方式裂变影响产品供应和渠道布局经过居家防控和健康洗礼 ，中国家庭的消费观发生大变局，生活方式和消费方式发生裂变 。
〖贰〗 、美团点评集团副总裁兼美团研究院院长来有为认为 ，此次疫情影响深远 ，有可能对居民消费方式、行业发展方向和服务方式演进产生深刻影响 。
〖叁〗 、三年的疫情对于线下实体经济有着巨大的影响，三年疫情导致线下实体经济个体商户面临着入不敷出 、甚至倒闭的危险。对于制造业、工农业等大量依赖线下生产的行业，以及餐厅 、商场等线下服务业而言 ，全社会进行居家隔离的行动使这些实体经济被按下了暂停键 。新冠疫情对实体经济的伤害非常大 。
〖肆〗 、餐饮消费行业冲击显著餐饮业是疫情中受创最深的行业之一。疫情导致聚餐场景锐减 ，尤其是一季度传统消费旺季期间，餐厅客流量大幅下降 ，部分门店甚至被迫暂停营业 。白酒、商超等关联行业也因消费场景受限而销量下滑 。例如 ，婚宴、商务宴请等高频需求因防疫要求被取消，直接导致餐饮收入断崖式下跌。
〖伍〗 、疫情对商场的初步打击 游客数量骤减：2020年初新冠疫情爆发后 ，中国游客数量大减 ，代购群体也大幅减少，仅剩一些留学生兼职代购 ，购买能力有限 ，导致商场销售额断崖式下滑 。本土疫情冲击：随后韩国本土疫情也爆发，经历了4波疫情 ，对零售业造成毁灭性打击 ，商场经营状况日益堪忧 。
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