疫情后新型公司/疫情公司转型

百事公司8人确诊、480人隔离,为何在首例确诊一周后才公布?

百事公司在首例确诊一周后才公布相关信息 ，主要与疫情确认
、应急处理、信息核查与统一发布流程有关，具体分析如下：疫情确认需要时间：6月15日首例病例确诊后
，百事公司当日立即停止生产，进行全场消杀 ，封闭所有库存
，并让全部员工居家隔离。

因为截止2020年6月21日，百事可乐公司出现确诊病例 ，现已停产停业 。

百事食品（中国）有限公司北京分厂这一地址是百事公司北京分公司的工商注册地址
，该分公司有两个工厂，分别为磁魏路1号工厂和青云店镇联华路8号工厂。

企业战疫|成都智元汇董事长邓波:疫情后,智慧城市建设将进入深水区...

邓波认为疫情后智慧城市建设将进入深水区 ，各地重视程度将提升
，并与城市发展战略深度融合，助力经济转型和城市治理水平提高
。

月22日 ，民建四川省委及成都市委领导赴智元汇调研
，共商成都市总部企业“做深本土 、建圈强链”发展路径。调研背景与目的近期成都面临高温干旱
、电力短缺及疫情反弹等多重挑战，企业生产经营受冲击 。

月7日 ，成都市发改委党组书记、主任杨羽，市经济发展研究院院长李霞
，市经济发展研究院智慧经济技术应用所高工周开庆，市发改委运行处副处长张然一行莅临智元汇元汇中心进行考察调研
。

在智元汇公司 ，董事长邓波向考察团一行详细汇报了公司参与智慧蓉城建设项目的情况。他介绍了智元汇在物联感知平台 、视频融合服务平台
、物联感知一张图以及智慧城市场景建设等方面的创新成果和实践经验 。考察团一行对公司的技术实力和专业水平给予了高度评价
，并对智元汇在智慧城市建设中发挥的重要作用表示赞赏
。

「百思特原创」疫情过后企业应对十策

〖壹〗、疫情过后企业可采取以下十项应对策略：现金为王，追求有现金流的利润 、有利润的收入 重视现金流稳健性：疫情使企业现金流压力凸显 ，如西贝莜面和海底捞在不到一个月就面临巨大现金流压力。企业要合理调整财务策略
，保证现金流稳健 。在销售中，提升合同商务质量 ，改善验收付款条件
，加强回款力度，确保经营活动正向现金流
。

〖贰〗
、疫情过后企业可采取以下十项应对策略：现金为王 ，追求有现金流的利润、有利润的收入 重视现金流稳健性：疫情使企业现金流压力凸显
，如西贝莜面和海底捞在不到一个月就面临巨大现金流压力。企业要合理调整财务策略，保证现金流稳健 。

〖叁〗 、战略规划：明确方向 ，凝聚共识战略目标清晰化：爱康企业集团在2021年与百思特合作启动“战略规划 ”项目，通过系统分析市场环境
、竞争格局与企业资源
，明确了未来发展方向，并在内部达成战略共识
。这一举措为企业应对不确定性提供了“指南针” ，避免了因方向模糊导致的资源分散。

〖肆〗、数字化浪潮：数字化转型成为企业降本增效 、提升客户体验的关键路径
，但实施难度大、周期长 。在此背景下，化工企业亟需专业询问机构提供系统性解决方案 ，而百思特凭借其行业深耕与实战经验
，成为众多企业的信赖之选。

〖伍〗
、强化成本管控与供应商管理，构建供应链韧性成本管控是供应链管理的核心基础：通过成本分析剔除不合理报价 ，降低采购成本
。例如
，B国某铁塔项目通过摸清原材料费用、复核重量 、改变分包合同格式等措施，打破供应商联盟 ，在原材料费用上涨50%的情况下实现成本下降10%。

疫情加速行业洗牌!倒逼企业线上转型,缺乏竞争力的将被淘汰

〖壹〗
、加速行业洗牌中小型企业面临淘汰：与大企业积极应对疫情、通过线上转型等方式降低经营风险不同
，一些中小型企业在不能开工的背景下，成本压力足以将其压垮 。对于那些竞争力不强 、商业模式老套的企业或代理零售商 ，此次疫情可能加快其出局的速度
。优质企业体质更健：优质企业经过疫情的磨砺后，体质会更加康健。

〖贰〗
、行业整合与品牌化：资金实力较强的机构可能通过并购中小机构扩大市场份额
，而缺乏竞争力的机构将被淘汰，行业集中度提升 ，头部品牌效应增强 。总结：教培行业在疫情中承受了政策、舆论与运营的多重压力
，但危机亦催生转型动力
。

〖叁〗 、“头部X头部
”现象加速行业洗牌：优胜劣汰：在“头部（机构）X头部（项目）”的现象下，只有强者才能活下来 ，弱者则会被淘汰。例如
，车好多在疫情期间获得2亿美元融资，成为汽车消费行业的绝对头部 ，而其他同行则可能面临被淘汰的命运 。形成新格局：这种优胜劣汰的过程会促使行业形成新的稳定的格局
。

〖肆〗
、品牌战略从规模扩张转向价值深耕疫情加速行业洗牌
，中小品牌面临生存压力，大品牌亦需调整策略。企业开始聚焦核心客群 ，提升产品附加值 。例如
，通过联名款、限量设计强化品牌调性，利用直播 、短视频传递文化价值
。同时 ，服务体验升级成为差异化竞争关键，如提供线上试衣
、定制化推荐等。

抗“疫
”路上造车新势力不缺席,压力之下更显担当本色

〖壹〗、蔚来汽车在前期向武汉捐赠价值30万元的医疗物资基础上
，又筹集500万元专项资金用于抗击疫情 。该专项资金的用途分为两大方面：一方面，提供300万元设立抗肺炎用户关怀专项基金 ，将用于新型冠状病毒感染的肺炎疫情期间的车主关怀；另一方面
，提供200万元设立蔚来用户抗肺炎公益基金，捐助蔚来车友会的公益行动。

〖贰〗 、近日 ，面对疫情的严峻形势
，造车新势力纷纷展现出强烈的社会责任感，针对医务人员推出了多项优惠政策 ，以实际行动支持抗疫工作
。小鹏汽车：小鹏汽车推出了上门试驾服务
，并额外赠送五个口罩给试驾客户。

〖叁〗、月份，疫情对各大车企多多少少都会产生一定的影响 ，而2月份对于蔚来乃至更多造车新势力来说才是真正的挑战 。因为蔚来1月交付量的其中一部订单是来自于去年积压
，下面仍然怎样获取全新订单才是蔚来要面临的问题
。

〖肆〗
、行业淘汰加速，新势力前景不明：自2015年兴起的新造车运动 ，经历了融资、产品交付 、市场淘汰三轮洗牌，而疫情的冲击成为第四次淘汰的催化剂。2020年2月
，新造车企业交付量普遍低迷，头部企业蔚来仅交付707台 ，其他品牌更低 。