网红书店陷入关店潮,颜值打卡圣地言几又们到底是怎么了?

网红书店言几又等陷入关店潮 ，主要受疫情冲击、经营成本高昂 、盈利模式不清晰及资本退潮等因素影响 。以下是具体分析：疫情冲击：线下客流量锐减的直接导火索网红书店的核心商业模式依赖线下客流量
，但疫情导致线下经济持续低迷，消费者到店率大幅下降
。

“言几又”等网红书店面临的问题 疫情对几乎所有线下业态造成巨大冲击 ，但对于网红书店们来说
，疫情至多算是导火索，经营的根本性难题一直存在。对于言几又们而言 ，引流本身没有错，但如何将流量更好地变现
，是真正需要探索的出口 。

言几又陷入“关店潮 ”而西西弗仍能存活，主要与二者在经营策略
、成本控制、目标客群定位 、业态融合方式等方面的差异有关 ，具体如下：经营策略：务实盈利导向 vs 激进扩张导向西西弗：相对务实
，注重单店盈利
。从店面设计
、引导、品类规划等方面都围绕单店盈利下功夫。

一天带动成交量增长了650%,书店、档口纷纷加入淘宝直播进行自救_百度...

在“38女王节
”期间，直播带货比较高一天带动成交量增长了650% ，成为销量增长的重要推动力 。与此同时
，疫情加速了直播带货的普及，书店
、档口等实体行业纷纷加入淘宝直播进行自救。实体书店的自救疫情冲击：疫情导致实体书店客流量骤降约90% ，恢复营业后经营困难重重
。穷则思变
，转战线上成为各大实体书店的自救出路。

我联合淘宝上的牛人，组建了一个群 ，想学学习淘宝运营的朋友们
，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：三八四 ，中间的几位数字是：三九二，最后的几个数字是：七四一
，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是 ，除非你想学习这方面的知识
，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话 ，就不要来了 。

单向空间众筹求助,疫情之下实体书店还能走出孤岛吗?

〖壹〗、疫情之下实体书店虽面临巨大挑战
，但通过积极自救和多方支持仍有机会走出困境
。疫情对实体书店的冲击销售断崖式下滑：单向空间在疫情蔓延的一个月里，仅剩的4家实体书店只有北京朝阳大悦城店开始营业 ，平均每天只能卖出15本书
，2月份收入较往年直线下滑80%之多。其电商销售自1月以来也几乎腰斩，一半以上的供应商未能开工 ，所有产品制作项目陷入停滞 。

〖贰〗 、至暗时刻与转型契机2020年2月
，单向街书店因疫情冲击陷入危机，创始人许知远发布众筹求助信 ，透露当时仅剩的4家实体书店中仅北京朝阳大悦城店维持营业，日均售书仅15本（半数为员工自购）
。这一困境迫使单向街重新思考商业模式
，最终从单一书店转型为“单向空间”，融入文创销售
、讲座沙龙等多元业态。

〖叁〗、单向街书店有4家 。单向街书店的在众筹求助信中提到截止到2月24日 ，在疫情蔓延的一个月里
，仅剩的4家实体书店只有北京朝阳大悦城店开始营业，北京东风店 、杭州乐堤港店和秦皇岛阿那亚店全部闭店 ，北京爱琴海店已于去年年底停业
。

〖肆〗
、书店转型为综合性场所
，如单向空间，提供喝咖啡、休闲和拍照等体验 ，但许知远认为这并无问题
，时尚会慢慢沉淀。他并不排斥拍照者，至少他们愿意分享关于书的影像 。书店在朝向综合性文化空间演变 ，成为社交 、体验场所
，书成为情感和思想的连结者
。中国书店的沙龙和讲座活动，很大程度上是从单向空间开始的。

网红书店消亡录

但该模式可复制性强 ，与如今许多网红书店相比并不稀奇 。且言几又书位摆放万年不变，难以触动客户购买书籍
，实体收入占比陷入劣势。经营成本过高 作为连锁书店，言几又耗费经营成本远超众多网红书店品牌
。其打着“连锁不复制 ”旗号 ，强调装修设计
，讲究门店空间大小，800平米算“小店
” ，耗费百万装修费。

案例借鉴与模式创新借鉴成功改造经验：借鉴上海“乌中市集”
、成都“玉林菜市场 ”等案例
，通过空间重构、业态混合（如引入咖啡馆 、书店），打造“网红菜市场” ，吸引年轻客群 。探索“菜市场+
”模式：结合社区需求
，开发“菜市场+养老服务”“菜市场+儿童教育 ”等跨界业态
。

当当重庆书店关闭,实体书店没活路了?

〖壹〗
、当当重庆书店关闭并不意味着实体书店没活路了，只是表明实体书店面临挑战 ，需转型创新以适应市场变化。当当重庆书店关闭的具体情况当当实体书店重庆店位于解放碑国泰广场B2层
，是重庆首家也是唯一的一家当当实体书店，于2018年开业 ，占地面积约2500平方米，内部设有面积约200平方米的沙龙活动区
，曾开展过各类跨界交流活动 。

〖贰〗、实体书店的确是没落了，但是网络书店正在崛起
。实体书店的没落很大程度上要和近来网上书店的流行有关 ，国内的京东当当淘宝天猫
，国外的亚马逊，这些对实体书店的冲击很大。甚至可以这么说 ，现在书店的概念在扩大
，整个市场包括网络书店和实体书店 。

〖叁〗 、当一个书店决定“去死
”（如1200 book shop官宣关闭中信后街分店），其背后往往折射出实体书店行业面临的深层困境 ，同时也会引发一系列连锁反应
。以下是具体分析：实体书店“去死”的直接原因经营成本压力：房租、人力
、物流等成本持续攀升
，而书籍销售利润微薄，尤其是独立书店或中小型书店 ，难以承担长期亏损。

〖肆〗、当当开实体书店既非单纯的东施效颦
，也非完全的择善而从，而是基于市场趋势与自身战略的主动选取 ，其成功与否取决于能否突破实体书店的现存困境并形成差异化竞争力 。具体分析如下：实体书店行业现状与当当的逆势布局行业回暖与需求缺口并存：尽管实体书店在2008-2013年经历关店潮，但2014年后逐步回暖
。

〖伍〗 、初期进展：2016年在长沙开出第一家实体店
，开业两小时销售额突破2万元。2017年7月，已开出超过100家书店 ，分为当当阅界
、当当书吧、当当车站三种业态
，预计当年实体书店销售额将突破2亿元，且这100多家线下店都处于不亏损状态 。截至2018年初 ，在全国开店超过160家
，2018年计划新开100家。